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          自主经营权所有  bv1946. All rights reserved.  

          地点:邯郸市龙湖区玉津中路13号        
          电话机:(86 754)88802291     传真:(86 754)88800987       E-mail:ird@jckzqb.com

          集团文化

          集团文化
          bv1946,bv1946伟德备用

          一、集团提高对象
           
          店铺以“汇通全球果蔬,共享绿色营养”为使命,坚持不懈“传递健康,领鲜一地”的劳务理念。不断晋升公司产品的劳务能力和竞争劣势,从事将商店发展成为国际第一流的果蔬一体化服务企业。
           
          二、 集团使命
           
              面对果蔬质量安全的严厉形势,bv1946伟德备用要以对公众负责任的神态,以生态农业为基础,以科技进步为动力,以果蔬的绿色安全为己任,振兴中国最大的绿色果蔬产业基地,建立绿色安全的标志牌形象,为中外消费者生产提供安全、高品质的果蔬产品,为国家三农发展、精准扶贫、农家就业和致富等公用事业事业做奉献。
           
          三、 集团价值观
           
          1.质至关重要
            为普遍顾客提供绿色安全的果蔬产品是bv1946伟德备用的提高战略,也是存在和提高之主要,宏辉采用GLOBALGAP、ISO22000(HACCP)、ISO9001等国际质量体系、树立符合国际规范的品质控制系统,名将产品品质与安全的治本深入到果蔬产业链的各国环节,副种植环节开始,到收购、运输、仓储、初加工等环节都设置质量控制点,树立起辅助驻地到产品的统筹兼顾质量管理系统,以确保产品的高品质及安全。
           
          2.闻鸡起舞
            bv1946伟德备用在前进之其他时代,都不能忘怀艰苦创业,勤政的规矩,一度国家、一度民族,一度企业,兴于俭而败于挥霍的真谛已经反复被历史证明。集团成立了节约光荣、浪费可耻的风气。员工在生养经营活动中,钻井潜力,精打细算,降低成本,“一厘钱精神”得到发扬光大,集团主管为政清廉,强悍吃苦蔚然成风,为创造企业树正气、育人才、打基础。
           
          3.接轨创新
            接轨创新对集团决策很重大,是集团创新活动和获取竞争劣势的骨干内容之一。集团要了解产业继续创新之公式获规律,增长对连续创新经济价值的认识,培训持续创新能力,消除制度障碍,获取竞争劣势。bv1946伟德备用要时刻保持忧患意识和高风险意识,穿过传统更新、想想创新、管理创新、制度创新、艺术更新、劳务创新等,推动企业不断变革,跳出传统经验的桎梏,打破极限,更新发展,不断开拓进取,更新是bv1946伟德备用发展之一定动力。
           
          4.合作共赢
            bv1946伟德备用的伟业需要有志于三农发展之有志之士共同推动,要贯彻bv1946伟德备用发展之韬略目标,要求整合多地方的优质资源,协同作战、共同目标、共同努力、共同前进、共创辉煌。
                 
          四、 集团经营观
           
          1、基本理念
            追求企业功能、生态效益,经济效益共同前进;
            追求员工利益、合作方利益、董事利益共同成长。
           
          2、经营条件
            以企为师、德艺双馨为资金;
            是的管理、更新经营;
            追求卓越、共同前进。
           
          五、 集团管理观
           
          公正公正 公开         
          在集团制度面前,不论是亲疏远近、职位高低,人们平等,企业管理者不但没有制度上的股权,却要有以身作则和负责责任精神;制度实施过程,即便发现了制度条款存在不合理,也要先按制度办,再按照规定完善调整制度,适时改进,确保制度的基础性和稳定。
                 
          六、 集团人才观
           
          1、基本理念
            企业间的竞争,结果是人才的竞争。建立什么样的人才理念、用什么样的人口,事关企业之兴衰成败。
            可以的人才是集团生存和提高之底子,人才认定要德才兼备,唯才是举,甭管经历学历、甭管亲疏远近。
            创建总产值和贡献力是衡量人才的专业,胜任本职工作,在相应岗位上为企业创办相应价值的职工都是企业的可贵人才。
           
          2、人才原则
            选人才——以德为先,量才而用。
            用人才――人们是人才,岗位是舞台,以胜任能力评价人才。
            育人才――因才施教,培训、铸就、增长。
            留人才――对待留人、公有制留人、事业留人、情感留人。
           
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